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仙居县中医院关于科研申报、立项管理试行规定
作者:     加入时间:2013/3/20 10:07:28     来源:
  为使我院在医疗、科研、教学等全方位得到发展,根据国家科技创新的总体要求,对新技术、新项目开展要有一个有序的、科学的、严谨的过程,从而确保课题研究有效顺利的进行,现将我院医学科研申请立项的基本程序规定如下:
  一、课题的选择与设计:
  1、课题的选择必须根据医学发展需要,提高医疗质量和医学科学发展为目的,必须放在临床研究上,要有创新意识,并具实用性、可行性和效益性。要考虑本院的人力、物力、设备和技术水平,量力而行。
  2、课题确定后,项目负责人应在研究对象、步骤、方法、进度、课题协作范围及经费开支预算等几方面进行设计,并以书面材料在每年3月份申报科教科。
  二、课题评议:
  1、科教科在收到书面材料及项目申请后,组织学术委员会专家组进行课题评议,要求报告书有名称、项目来源、实施计划、经费投入预算,同时要有立题目的意义和国内外概况,主要研究内容和需要攻克技术难关、目前本院与本课题的相关情况及科研设计等。
  2、专家组对课题的目的性、实用性及可行性进行评议,对课题的学术价值及社会效益进行分析并对预期结果进行评估,评议通过后由院部审批同意后与科教科签订合同书。
  3、经专家评估的课题同时可以向县科技局、市科技局或省科技厅等进行申报。
  三、经费管理:
  凡经院部同意立项的申报项目,均可申请科研经费,需详细列项,经科教科初审后由院部审批。项目经费应由财务处统一管理,此项经费必须专款专用,按财务制度手续办理。如有上级拨发的课题经费一并纳入项目经费。
  四、课题实施:
  1、研究课题一经批滩,项目负责人应迅速组织实施抓好组织、计划、措施三落实,争取在规定期限内完成。专家组协调课题多专业的配合,实现最佳整体效益。并负责对该项目督促检查,保证管理的连续性,发挥组织、协调、服务、监督、指导作用。每年1月份项目负责人向科教科汇报项目进展和经费使用情况。
  2、在实施过程中,遇到某些在设计过程中未考虑到的情况而需对原方案作适当修改或补充的,项目负责人应当向科教科提出给予解决。如涉及经费的需报院部批准。
  3、如项目进展不理想,且对工作消极的,科教科组织专家组负责督促加紧实施,如继续推诿,应追查项目负责人的责任。造成损失的按损失经费的l0%一30%赔偿。并取消下年度申请科研项目的资格。
  五、项目鉴定和归档:
  1、凡已立项的课题在研究工作结束后均需鉴定。项目负责人准备作好各项研究资料及论文后交给科教科,一式两份,由科教科报请院部组织有关专家组成鉴定小组予以鉴定。
  2、鉴定内容包括:科研工作的真实性、创造性、先进性、实用性其及是否达到预期效应等给予综合评估和结论。然后将科研有关资料,经费收支情况、鉴定内容和结果由科教科存档。  
  3、县、市级立项课题由县、市科技局进行评审,省级科技项目由省科技厅进行评审,同时将结果汇总科教科。
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