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仙居县中医院科研课题检查评价方案
作者:     加入时间:2013/2/20 10:04:35     来源:
  一、检查评价的基本环节
  检查评价要向全面提高质量、提高效益的方向进行,检查评价部门和课题负责人要各负其责、协同配合、共同做好资助课题的检查评价。
  1、落实计划,明确科研责任制
研究课题一经上级部门批准,就应迅速组织实施。检查评价部门和课题负责人要根据批准的“计划任务书”或“合同书”,抓好科研进度及人员、器材、经费的落实。在实施过程中应明确分工,严格科研责任制。课题负责人对课题的完成负有全责,要认真做好课题组的组织、指挥、协调工作,严格掌握课题进度,合理安排经费使用,负责对课题进行小结、总结和汇总以及组内人员的指导与考核,建立一套组内共同遵守的规章制度,以保证研究工作有条不紊地顺利开展。医院科教科应负责监督、检查课题履行情况及课题的验收工作,并协调解决课题执行过程中出现的各种矛盾与纠纷。
  2、定期检查,掌握进度
  为了全面掌握课题执行情况,必须建立研究工作检查制度。检查的目的在于及时了解情况、及时发现问题和解决问题,这是保证科研计划顺利进行的有效手段。检查分自查、报表检查和检查评价部门考核检查三种。现场考核检查每年应不少于二次,重点检查资助课题的计划实施、条件落实及经费使用情况,包括有无学术上、技术上的关键性突破,存在哪些问题和困难等。科教科根据检查结果,经过综合分析后找出薄弱环节,研究对策、采取措施,对课题计划的执行进行有效的调控,以保证研究目标的顺利实施。例如,对有明显进展或已取得阶段性成果者要及时给予鼓励,并采取措施给予支持;对由于客观原因造成进展不良者,医院应尽量通过各种途径给予协调解决;对于无故不完成计划与合同的,要取消经费支持或撤销计划与合同,必要时追查工作责任、经济责任、甚至法律责任。凡欲撤销课题、调整课题、课题负责人由于出差、出国、调动、生病等原因需延期完成或需更换课题负责人时,均应报上级业务主管部门和课题资助单位的批准同意。
  3、按期结题,及时总结与验收
  课题按规定时间束后三个月内,科教科应督促课题负责人认真撰写出科研课题结题报告。报告内容包括结题简表(研究概况),研究内容及研究简要经过、取得的主要成果及意义、达到的主要技术经济指标、对研究成果的评价和建立、完成论文论著目录、经费使用决算等。经所在单位上级主管部门审查签署意见后报资助单位申请验收。如需鉴定和评审的,承担单位还要按有关规定填写鉴定或评审申请报告,并和总结报告一起送主管部门和资助单位,同时为鉴定工作做好一切准备。已鉴定的成果或阶段成果,应填写成果登记表并写出推广应用意见。
  科研资料是研究工作的重要档案,要进行认真整理和分析并及时做好归档工作。在整理过程中要求去伪存真,去粗存精,如有欠缺和误差,必要时应重复调查,保证其科学性、完整性、正确性。
  二、检查评价方法
  1、实行目标检查评价
  首先要健全与完善必要的规章制度,在此前提下,检查评价的指导思想是实现动态检查评价,优胜劣汰,充分发挥课题负责人的积极性和工作责任性,通过目标激励、自我控制、定期检查、成果评价等措施。
  2、做好服务工作
  服务是检查评价的宗旨,科管人员与科研人员要互相沟通交流,提倡集检查评价与服务于一体的工作方法。检查评价人员应经常深入科研第一线与课题负责人对话,关心他们的工作、生活情况,帮助课题组成员解决一些科研保障问题。如改善科研条件、沟通经费来源渠道、提供科研信息、协助订购和维修仪器设备、调节使用试剂药品及实验动物、协调部门或人员之间的矛盾纠纷等,只要对科研工作和科技人员有利,都要热心服务,积极去做。
  3、运用激励政策
  科研工作是一项难度大、创造性强的工作,需要科研人员长期锲而不舍地进行探索和实践。因此在提倡奉献精神的同时,必须建立和完善精神和物质奖励相结合的激励机制,激励是调动和发挥科技人员积极性和创造性的重要手段。首先应当大力提倡和采取精神奖励的方式,对在研究工作中作出成绩的科研人员要及时表扬、表彰。对研究取得的重要成果应通过一定的渠道公布,对科研人员的学术论文要积极创造条件予以发表等。同时,对作出较大成绩的科研人员进行物质奖励,可根据科研实绩每月发给科研津贴,对有创新进展的课题追加科研经费,设科研立项奖、论文发表奖、优秀成果配套奖等奖励措施,并根据科研业绩大小在晋升职称、调资方面给予优先照顾。
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